中国婴童产业是一个朝阳产业，只用了不到10年的时间，就快速发展成为一个万亿产业，而且未来将突破2万亿。这么庞大的消费者市场，其零售终端一定非常繁荣，因此近些年母婴连锁非常流行，而且发展迅速。但是，竞争非常激烈，现代的零售业变化非常快，未来有怎样的的发展和变化?

　　母婴连锁要练好内功

　　由于市场规模还在扩大，未来的婴童零售还是呈快速扩张的趋势，同时竞争也会更加激烈，加上连锁店数量的增加，要求零售渠道商练好内功、精细化管理是婴童零售企业当务之急，否者很难保持竞争优势。

　　零售连锁区域布局失衡

　　母婴连锁增长迅速的区域在二线消费市场，但规模有限，运作管理水平较低，一线城市母婴连锁被少数巨头占据，未来的婴童零售连锁企业布局，将形成区域布局失衡状态，竞争将加剧。未来，一定会有更多的外围资本进入婴童零售渠道，万达进入母婴市场，屈臣氏开设幼儿概念店，这些跨界连锁商优势非常明显。

　　婴童的概念将会扩大

　　未来的婴童零售店定位将从过去的0-3岁、到现在的0-6岁，以及将来的0-12岁的改变，店铺面积随着婴童零售店定位的改变，将逐步越开越大，婴童零售店的风险同时将会越来越大。因为婴童零售店定位的改变，商品定位也随着改变，童装将是定位改变的主流。虽然童装带了机会，但是，传统的童装经营模式已经赶不上行业的发展，必须运用创新模式。

　　运作要更具标准化

　　婴童零售连锁企业在逐步发展的同时，原来的店铺规模只能这么大，是关?是扩?是变?是并?这些将成为问题，如果不考虑改变店铺大小，就需要令店铺变得更有专业性，更具标准化，才能够进行良性的复制和发展。