线下零售态势回暖，便利店有望成为下一个风口

　　电商对线下零售的冲击力逐渐下降。在人口红利逐渐消失、品类的电商渗透率逼近天花板时，阿里提出“新零售”战略，加快入股线下门店包括联华超市、三江购物，其全资控股的盒马鲜生在北京上海大举开店，“新零售”的概念带动便利店成为继共享单车后的新风口。

　　便利店行业产业链简述——便利店的由来

　　便利店诞生于美国，成功于日本。美国、日本、台湾的便利店行业发展水平均大陆，纵观上述国家及地区，便利店是其经济发展到一定阶段的产物，其诞生于经济快速增长阶段，是超市发展相对成熟后，从中分化出来的一种零售业态，符合中产对品质要求高、购物目的性强、时间成本高等需求。

　　便利店行业产业链简述——便利店的自身优势

　　便利店的便利性主要体现在距离、时间、购物和服务，相比其他零售业态，便利店具备显著的竞争优势。

　　便利店行业产业链简述——国内便利店发展优劣势

　　国内具备便利店发展的土壤，且国内便利店在品牌知名度、渗透率、技术应用等方面均有较大提升空间。

　　便利店行业产业链简述——国内便利店发展现状

　　人均 GDP 与零售业态的生命周期密切相关。1973年日本人均GDP达3000美元，7-11、罗森和全家等便利店纷纷布局日本市场；1983年台湾人均GDP超3000美元后，7-11、全家、OK等便利店进入台湾。

　　便利店行业产业链简述——国内便利店发展现状

　　国内便利店的集中度和品牌知名度不及日本，在中国排名前十大便利店品牌为：7-11、全家、快客、罗森、可的、美宜家、喜士多、上好、苏果超市、红旗连锁。

　　来自美国超市好市多的启示——低毛利+会员体系

　　美国好市多超市被称为零售界奇迹，其坪效、周转率等运营数据均显著优于沃尔玛、亚马逊和山姆会员超市。

　　来自美国超市好市多的启示——精简SKU+自品牌

　　来自日本便利店的启示

　　日本便利店行业为成熟。据日本特许经营协会统计，截至2016年11月日本便利店共54359家，营业额超过9.65万亿日元，月均到店人次14.34亿，日本总人口1.27亿，相当于到店频率11.3次/月，客单价610日元（约37元人民币）。

　　来自日本便利店的启示——精细运营+用户运营

　　世界大连锁便利集团7-11在1927年创立于美国，1974年引入日本，市场份额在日本。

　　来自台湾便利店的启示

　　台湾是全球便利店饱和度高的地区之一，市场规模1999年-2014年CAGR=6.6%，超过综合商品零售业整体增速。

　　来自台湾便利店的启示——自建物流与全产业链系统

　　传统行业向便利店“进军”

　　传统零售企业以其资金量和先发布局的优势，先后通过并购或战略合作等方式从传统零售业向O2O便利店延伸，但其大体量与传统零售的基因也导致“决策流程长”、“创新不足”、“转型慢”等劣势。

　　国内便利店界的新玩法

　　中国便利店行业高度分散，CR4 仅为31.4%，且饱和度远低于日本，在IT系统、购物场景、增值服务、自助购物等技术融合多个方面均存在巨大机会。

　　国内便利店界的新玩法（1）

　　内资便利店的玩法可粗略分为三大方向，从投资规模中可看出全渠道融合是其中重资产的一种模式。

　　国内便利店界的新玩法（2）

　　便利店的趋势展望与建议