在企业里，老板究竟应该如何定位自己的角色？

　　在启尔智（中国）团队，每位顾问老师都是自己公司的老板，自己对自己负责。我搭建了这个平台，聚集了很多优秀的人，让他们充分施展自己的才华。待他们能够独当一面，企业独树一帜时，我的使命就达成了。那么，作为老板，你如何定位自己？

　　在企业发展的不同阶段，老板所处的角色定位是不同的。从企业的创立、团队的搭建、业绩的创造、到员工的培养、平台战略的规划等等，老板的角色在不断变化。总的来说，老板需要从人、环境和机制这三个层面定位自己的角色。

　　先在用人上，老板重要是要选对人才，搭建好班子，并且不断完善团队，优化组织架构；在环境上，老板需要构建良性向上的企业生态，打造美好的事业愿景，为所有员工创造能够充分发挥自身能力的事业平台。此外，在机制上，要逐步形成公司治理模式，激励完善机制和战略发展模式。

　　老板价值链思维一：

　　无法给予员工未来价值的，

　　必然要付出更高的当下代价。

　　所谓的当下代价是什么？比如说，在你的企业，如果你不能许以员工未来，他们可能就会离开，员工离开之后，你辛辛苦苦培养的人才去为别人服务了，甚至成为你的竞争对手，你付出的代价高不高？行业有很多这样的例子。

　　所以，如果想让员工全力以赴，就必须长远地为员工考虑。需要给员工创造未来的价值，协助员工制定其在企业的职业生涯发展规划，让员工能够清晰看到个人未来的发展方向以及伴随企业发展自己所能获得的物质精神层面的增长或成长，促使员工用自己的智慧和努力持续为企业创造价值，并把个人发展与企业的长期发展紧密联系在一起。

　　老板价值链思维二：

　　企业要实现利益大化必须

　　实现员工价值大化。

　　零售企业的销售业绩是由客户带来的，而客单价和客单量都是由员工创造的，如果企业无法保障员工的利益和价值大化，员工就不会不遗余力去贡献销售额。

　　员工的价值实现就是员工在适合自己的岗位上实现价值的大化。职责明确，分工合理，奖罚分明，能够让员工实现岗位价值大化，也就是员工个人价值大化，从而实现企业整体效益大化。

　　老板价值链思维三：

　　企业要想赚大钱谋发展必须

　　先让员工赚到钱有发展。

　　按照马斯洛需求层次理论，每个人先要满足基本的物质需求，工作对于大部分人来说先是能够赚到钱，解决生活问题。在一个企业工作一段时间以后，如果没有什么特别的原因，员工一般不会考虑更换工作，员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，但是薪酬待遇是其中非常重要的因素。

　　有调查显示，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。所以，如果员工在企业没有赚到钱、没有得到发展，就没有动力和激情为企业赚大钱谋发展。老板赚到了钱，一定要和团队一起分享，这里涉及到激励机制。

　　所以，员工绩效不够好，不要抱怨员工无能，而要好好检讨自己。应该反思你的企业是否建立了规范的制度和流程、标准，是否会有计划地培养员工、并授权员工锻炼其能力，是否建立了优胜劣汰的竞争机制。

　　身为，要让管理回归简单。