在国内购买的幼儿辅食中，中国制造占了7成以上。调查显示，父母们并不十分在意产地，而更看重品牌知名度和产品口碑。与奶粉消费市场不同，除了亨氏、嘉宝等少数国际品牌外，辅食领域并没有太多强势国际品牌，国产辅食品牌尚未受到国际品牌的高度挤压。
落后产能问题突出
在《幼儿辅助食品生产许可审查细则》实施前，生产许可证审批较宽松，国内存在大量的小工厂、小作坊式生产。细则对生产企业在设备、研发、生产、管理等方面做了明确要求，一大批落后产能被淘汰，有利于提升中国幼儿辅食产业整体质量水平。
缺少知名品牌
国内的辅食企业主要集中在广东、江西、湖南、山东等省份，新政实施前有上千辅食品牌，但即使数量如此庞大，知名品牌却很少。当前，以伊威、方广、贝斯美、英氏等为代表的辅食品牌成长迅速，品牌优势逐渐凸显。
零售渠道单一
国内辅食零售渠道较为单一，90%的品牌扎堆在母婴渠道，主要精力投入在渠道动销，而缺少品牌推广及消费者口碑塑造。由于缺少品牌力，多数辅食品牌走低质低价路线，陷入激烈的价格战中。值得关注的是，一批优秀辅食企业已开始进行渠道多元化布局，通过提升品牌力、专业服务，脱开同质、低价的竞争序列。
向消费为中心转变
辅食品牌会经历两个发展阶段，一个是渠道拓展期，二是提升品牌期。绝大多数的品牌会始终陷入到阶段里，仅依靠渠道的拉力实现增长，很快会遇到天花板，发展瓶颈较难突破。只有少数的品牌是通过提升品牌力，通过消费者的推力带动增长，这类品牌是辅食产业的主导者，成长空间巨大。（摘自：中国幼儿辅食产业发展蓝皮书）
