老板职业化塑造是母婴连锁企业管理职业化塑造的决定性环节
传统的百货业培养了一大批优秀的管理人才。在人力资源市场上，门店管理、采购、营运、推广等岗位都有充足的人才储备。那么这些人才不愿意进入母婴连锁企业的根本原因是什么？其中，一个被忽视的原因就是母婴连锁企业老板的个体户管理意识。
很多老板都说“只要是人才，薪水没问题”，但他们忽略了，比起金钱这些优秀的管理人才更看重共事的团队和发展平台。优秀的人才喜欢和同样优秀的人一道工作。吸引优秀人才好的方法就是让应聘者知道他将与优秀的人共事。优秀管理人才，看重日常工作中的授权，在意被肯定和希望获得信任。简而言之，她们更愿意跟一个有良好职业素养的老板一起共事。
母婴行业的人才选择平台就是选择老板
同时，优秀人才也注重发展平台，需要的是一份可以和企业长期共同发展的事业或成就。她们渴望自身价值的实现。优秀管理人才把工作当成事业，通过工作获得报酬、成就感与认同感，同时雇主也因为她们的付出获得经营收益，双方共赢，共事才会愉快顺利，也会更加长久。而一个企业的发展前景取决于老板的高度。所以，大多数情况下，优秀的管理人才选择一个平台其实就是在选择一个老板。
《高级管理者职业化塑造》 为母婴连锁系统培养优秀人才
目前有些母婴连锁企业的老板，在日常管理中经常不按制度办事、管理随性、执行力差，经常不兑现对员工的承诺。这样的状态，恰恰是难吸引优秀的管理人才！博发作为母婴渠道的落地辅导企业，多年来一直致力于母婴连锁企业的专业团队提升和标准化管理体系打造。为助力母婴连锁企业打破管理困局，博发量身定制《高级管理者职业化塑造》课程，旨在助力母婴连锁系统培养出一批优秀的职业化管理人才，让连锁实现标准化管理成为现实。
