采访嘉宾：

　　刘江文先生

　　海南南国宝宝母婴用品有限公司执行董事兼总经理

　　主持人：

　　因为大家近谈的一个问题，增长。南国宝宝这两年的情况如何，以及目前总体开店的数量和整个的业绩情况？

　　刘江文先生：

　　我是海南南国宝宝的执行董事刘江文。南国宝宝这几年发展速度很快，从一个店到目前的二百个店，用了三年多的时间。这几年取得不错的增长速度，去年增长速度和今年的增长速度相比，今年增速明显放缓。这与基数有关系，基数大，增长比例变小。同时与整个的大环境也有关系，去年增长82%，今年到目前为止增长30%。我也明显的感觉到，当下的人口下滑带来的影响，我们整体的增长在行业里有比较快的增长速度。老的门店增速明显放缓，没有以前老店的增长速度快。我们是整合的方式发展，我们刚接手的门店赋能比较大，增长比较快。我记得整合的前两年增长速度可以达到50%，2018年同比去年增长30%，今年的老店增长不到10%，只有个位数的增长。有个别门店（老店）还在下滑，这与整个的大环境有很大的影响有关系。

　　主持人：

　　咱们的加盟模式和市场上的传统加盟模式有不同之处，当初选择这样的模式缘由，以及模式目前的核心优势有哪一些？

　　刘江文先生：

　　南国宝宝的模式和目前市场上传统的模式不太一样的，我们自己也总结了一下，目前市场的模式有两种，类似加盟或者说联盟的松散式的快速扩张模式，它有自己的优点就是属于比较快，规模发展比较大。但它的关系比较弱，可能大家的黏性不强，关系不强，很容易在一起，也很容易分散。还有一种模式，直营的模式或者是收购的强关系模式，这样的模式发展比较好的如孩子王在内的企业都利用这样的模式，孩子王做的不错，但也喷到很多问题：重资产，养店期非常长，风险比较大，大多数的企业都很难取得很快的发展速度。

　　南国宝宝集取了这两种模式的优点，我们作为一个代理商转型向零售方向发展，如果按照常规的发展方式发展是行不通的，因为现在进入存量的时代，必须得寻找到创新的模式发展。我们摸索出了一套合伙人机制的整合模式，通过合伙人的模式，把我们以前的门店整合在一起，通过股权置换的方式，让大家形成一个强关系。有直营店的强关系，又有比加盟店更快的速度发展，这在海南短短的三年时间里，我们门店数量可以达到200家以上，门店扩张速度比较快同时质量也比较好，我们整合的门店在原有门店基础上，有了员工和消费者，并且也有了良好的销售基础，我们整合了以后给他们额外赋能，只会比以前做的更好。这样的方式基本上没有什么风险，实现了我们整合又很快、风险又很小的目的。同时我们投资额也很小，效益不错，现金流也很充足。这样的模式在海南三年的实践证明是行之有效的，我们认为是行业里开创了快速发展的第三条路径！

　　主持人：

　　咱们是独辟蹊径，根据市场的一些综合探索出属于自己的新模式。对于引进资本或者说融资方面，咱们目前的态度和规划是什么？

　　刘江文先生：

　　我们是整合思想发展的企业，资本也是整合资源的表现，资本可以贡献资金的力量。我们不会拒绝，也会欢迎与资本方建立联系，形成沟通。我们在海南的发展基于轻资产运作，不需要太多的资本。我认为作为一个企业，它主要的是帮很多人实现梦想。只要是对门店的生意，对消费者母婴生活品质，对员工的幸福生活，对企业发展有利的东西，我们都是非常愿意合作的。一切也以此为标准，并不是说上市融资，然后去实现个人和股东财富的增长。我们没有。但说实话，母婴行业的资本合作也觉得可以尝试，难度很大。零售行业资本运作融资难度很大，我们保持开放的心态。