在后疫情时代，消费降级，如何在有限的时间内和线上电商争取消费群体，是母婴连锁门店较为头痛的问题。当消费群体的需求更加细微，要求母婴连锁点具有高度的资源整合能力和专业花的营销服务能力，改变固有的思维模式，跟随时代的发展节奏，制定长期的发展战略。才能在竞争激烈的市场站稳脚跟，赢得发展。

　　升级一体化服务型综合连锁品牌

　　母婴连锁店发展到今天，已经发生了很大的变化，由单一的提供奶粉、营养食品、衣服、玩具、转变为提供游泳馆、儿童理发、育儿咨询、儿童摄影等一体化服务型的综合连锁品牌。把单一的销售产品，转变为服务型的母婴店。

　　在走访市场中发现，母婴连锁品牌的发展思维极具时代性，商业敏感度非常强，紧跟市场潮流的动向，及时调整战略思维，迎合消费群体的市场形势的变化。已经突破了传统的人与货之间单纯的买卖模式。

　　在销售获客层面，连锁品牌打破之前的面对面销售的模式，引进微信、QQ、直播等购物渠道，建立社区营销、微信群、QQ群、直播间，让消费群体打破时间和地点的限制，可随时随地购物，并开通送货上门的服务，全天候营业，让门店24小时不打烊，适应妈妈们的购物需求。

　　从其经营模式来看，门店陈列内容大大增加，除了传统的奶粉玩具服装之外，专门开辟空间，打造游泳馆，理发室，向消费群体推介游泳服务，增加客户与门店的亲密度，甚至有门店聘请儿科医生，免费为宝宝提供育儿咨询，为妈妈解决育儿中遇到的困惑和难题。建立产后修复中心，帮助妈妈调理身体，尽快恢复。

　　母婴连锁店将打造以消费群体为中心的服务型综合连锁品牌，只要是妈妈或宝宝想要的货品和服务，连锁品牌都全部满足需求。

　　设立自有品牌产品提升市场份额

　　目前母婴连锁门店都是采用从品牌企业订货的形式，通过品牌企业预留的利润和提升销量获得奖励的模式获取利润。母婴连锁门店和品牌企业之间是合作的关系，可以选择对方合作，也可以放弃与对方合作。

　　当母婴连锁门店发展到一定规模时，其手头拥有大量的母婴门店，拥有一定数量的客户资源，遍及多个城市，资金实力雄厚。并且处于市场主动权，可以和品牌企业议价的程度时，则会重新考虑长远战略规划和未来发展模式，调整运营战略，尝试与具备成熟的生产厂家联手，设计生产自有品牌的产品。获取更多的利润，占领更多的市场份额。

　　母婴连锁门店具有价格优势，可批量生产，取得规模效益，省下广告宣传费用和渠道流通费用信誉优势，母婴连锁品牌一般拥有较高的声誉，门店的声誉和客户的信任，让自由产品具有的信任，门店能够精准把握幸福群体的需求，和市场动向，在市场上竞争中掌握主动权，提升品牌竞争力。

　　多种渠道打造母婴门店增值服务

　　母婴门店的营业现金流量和品牌企业的回款周期，一定程度上制约了母婴连锁门店的扩张规模和速度。因此，众多母婴连锁店为了加快门店资金流转周期，开始重新布局资金流转方式。

　　门店建立完善的会员制度，定期回访会员，挖掘会员的需求，精准推介其所需产品，加快门店现金流入，便于门店做好其他广告推销业务。向新老客户发放不同额度的优惠卡，提升客单价和复购率，当消费群体达到一定消费金额，则赠送相对应的购物券，吸引更多的客户进店消费，增加门店的客流量。

　　通过对会员大数据的深度挖掘，以定制化的顾问式全场景服务与内容，构建了高粘度的会员关系，实现了商品销售、会员收费、虚拟产品、增值服务等多点盈利。

　　比如孩子王与中国平安、安联保险等第三方机构合作，通过线上平台向消费者提供保险等金融产品，主要包括针对少儿、女性及家庭的意外险、医疗险、重疾险等险种。

　　小飞象母婴用品与家政服务公司合作，通过门店向消费群体提供月嫂服务，包括普通月嫂、月嫂等服务。

　　此种方式让门店拥有更多的现金流，手头充裕，提升门店盈利来源和金额，便于连锁门店进一步扩张和规模和门店数量，提升市场竞争力。

　　跨界合作谋求合作共赢的目标

　　随着营销思维深入到各行各业，两个不同行业的产品结合在一起会有协同作用，发挥出1+1＞2的效果。很多企业尝到了甜头，母婴连锁门店也不例外，忙着做起跨界合作来。

　　当母婴连锁与幼儿摄影、游泳馆、理发、早教机构、产后恢复等行业合作，双方在资源共享，方便消费群体的同时，也能互换客户资源，对彼此手里的客户进行二次开发，延长消费群体在母婴店的消费周期，扩大门店客流量，可谓是合作共赢的例子。

　　母婴连锁店跨界合作基础是双方资源互补共享，目标是合作共赢，当双方找到平衡点时，则达成长期战略合作，为双方企业会员提供优质的服务与福利。