随着近年来，龙头企业们对线上线下市场的协同作战，对一线市场份额的不断巩固、线上市场品牌的优势和对线下市场的疯狂渗透，中小企业在已经难以突破大环境制约的条件下，还要承受着大品牌的压制和夺食，以及来自资金的短缺和企业创新人才的缺失，如若是在市场集中度不足1%、因地区的天然阻隔离散度高的家装市场，线下中小企业的生意或许不比大型互联网家装企业的生意差。但是在品牌集中度已经定格、消费者品牌认知清晰的大环境下，实力小、风险控制能力弱的中小企业如何在大品牌的影子下立足？中小品牌正在被大品牌逼到墙角无路可退，前进的道路非常艰难，后退所有的努力将会付之东流，难以打响名号的中小品牌的出现可能意味着徒劳。

　　业内人士向家电网称，品牌营销十分重要，没有品牌的家电企业几乎不会被消费者记住，但是对中小家电企业来说，所在行业已有巨头，品牌营销成本过于昂贵，只有少数企业成功打造出自己的名号，但是大部分的企业并没有这等运气。对于已经定格的市场，中小企业过于关注品牌营销无疑是浪费时间和资金。但是不做品牌，如何发展壮大？

　　根据美国消费者心理学学家研究得出，对于同一个品类，消费者多只能记住前三种品牌，中小品牌必然会淹没在大品牌的声浪中。即便是在品牌数量相对少的彩电市场，小品牌几乎没有生存余地，即便是有着“国字辈”的互联网电视品牌也未能幸免。但在品牌数量动辄以百为单位的空净市场、水家电市场和小家电市场，一家籍籍无名的小品牌想要脱颖而出，唯有拿出更好的产品、更好的服务，和更好的市场营销，不过也要做好随时“赴汤蹈火”的准备，在繁华的市场背后，是更加激烈的竞争，有可能成为龙头企业，但更加可能的是成群结队的掉队，是“团灭”式的洗牌潮。

　　市场营销是一门学问，但在国内市场，大企业和中小企业使用的品牌营销方案基本是一致的。据了解，中国主流市场营销理论体系是来自于现代营销学之父菲利普科特勒，他为大企业量身定制品牌营销方案。一般来说，只有大企业的营销成功案例更容易被外界熟知，并被编写进教材，因此也更加系统化。换句话说，大品牌成功的案例多被编写成教材供后来者学习，但这些“成功学”对于中小企业来说却是“毒鸡汤”。对于后者来说，如何高效率赚钱、如何在艰难的处境下生存才是企业的重点，但是并没有直接针对中小企业设计的一套市场营销理论体系，于是所有企业都使用着同一套理论体系。不过如今大企业也在做着中小企业孵化的项目，但前提是后者值得被孵化，更多的缺乏创新和核心竞争力的中小企业没有被孵化的“资格”。

　　对于大企业来说，他们的现金流相当充沛，营销经费不过是九牛一毛，烧钱带来的是品牌的曝光度和股东们的叫好，是股价的提升，是巩固品牌在消费者心中的位置。大品牌的地位在消费者心中越高，中小品牌的广告就做得越发不值得。大企业需要的是长期回报，而资金短缺的中小企业需要的是短期回报快速见效。但品牌营销却是属于长线投资，需要一次又一次曝光叠加出品牌效应。大企业通过与流量明星绑定，但中小企业无疑难以承担这个费用。对于流量明星们来说，一次出场几乎足够一家小品牌一年营收。

　　资深营销人士认为，大企业擅长于讲故事，对自己的品牌故事精雕细琢。没有故事性，消费者是不买单的，因此一些国内大企业也在自我良好中出版“成功学”书籍，谈过去的坎坷与应对，谈论自身是如何成功的，供其他企业参考和效仿，殊不知这只是一碗“毒鸡汤”，因为中小企业永远也没有机会成为他们膜拜的对象。

　　随着这些成功学越来越多，聪明的消费者已经对此不再买单。大品牌的产品卖得好并不是故事讲得好，而是它们本身就拥有更大的市场优势。中小品牌的产品质量不过关，导致消费者购买以后大失所望，一传十、十传百的过程中，这个品牌也被民意淹没。

　　建立与培育品牌如逆水行舟，不进则退。中小品牌的“命运”看似已定，但是并不代表所有中小企业在品牌营销上都会失败，适当进行品牌营销是必须的，但当前在竞争已经逼到家门的时候，中小企业该做的反而是创新和巩固当地的市场。在当地市场抓住顾客，并服务好顾客，让消费者成为品牌的宣传旗手，即便在实在难以抵挡巨头攻击时依然拥有被收购的品牌价值。对于中小企业来说，品牌营销无法冲击消费者脑海中的品牌认知，更没有炫耀品牌的资本，品牌本身对于中小企业来说发挥的作用极少，在保证品质的情况下，卖货才是重点。“把品牌做成功”没有标准，对成功抱有执念意味着输，对于企业来说，不输才是赢。