温州网讯 去年，鹿城区在破难攻坚领域捷报频传——滨江商务区提供净地1155亩，是上一年的10倍；全区完成10个市级重点“清零”项目，占全市一半；全年实际到位内资178亿元，是前三年的总和……能啃下这些“硬骨头”，与该区去年初以来推行的目标管理考核改革密不可分。凭借这一改革，该区倒逼街镇、部门的480名区管干部上赛场，凭实绩排名论英雄，助力推进破难攻坚。
面对鹿城近年来发展速度垫底的困局，该区痛定思痛，剖析原因之一，是一些干部长期求安逸。2015年初，该区把激活干部队伍作为首要之事，探索用好全员目标管理考核改革的“指挥棒”。改革中，鹿城把原85项考核内容削减至“24+X”项，把重点经济指标、“五水共治”、“三改一拆”等核心任务的权重从75%上调至92%。除了规定动作，该区还要求各单位围绕中心工作上报自选动作，设置“跳一跳够得到”的个性项目，让每个单位自我加压、你追我赶。按职能特点侧重，该区所有街镇、部门被分成8组，每组最后一名的单位“一把手”，将被视情采取相应组织措施。
据鹿城区委常委、组织部长罗招政介绍，在目标管理运行过程中，组织部为各单位及480名区管领导干部建立了一张绩效考核大表，对领导班子和领导干部进行实绩排名。对于进驻滨江商务区等重点区块的联合攻坚组，攻坚成员的实绩则与原单位考核挂钩，破解“跨部门抽调难”的问题。去年以来，该区已对94名实绩突出的干部予以重任，另有21名工作落后的领导干部，经区委调查组专题调查核实后，被采取了组织措施。
“从街镇部门，到基层大网格，目标考核已实现全员覆盖。”鹿城区督考办主任傅小波表示，在指挥棒激励下，大家都像被唤醒的“狮子”，敢于“虎口夺食”，过去一些“等活干”的干部拼命“找活干”，带动项目破难攻坚取得了突破性进展。该区去年清除了42个重大项目中的501个疑难问题，一批拖了8年、10年的项目进场施工，市域铁路S1线、绕城高速西南线等一批重大项目顺利推进。其中，总投资超百亿的新希望城项目，从摘牌到开建仅用40天。此外，该区去年实现两批百亿重大项目集体开工，三季度GDP增速达7.2%，近5年首次超过全国水平，28项主要经济增速指标首次全面回升。
